Os problemas trabalhistas costumam nascer de rotinas comuns. Com a autoavaliação, você descobre em 2 minutos onde a sua clínica pode estar exposta.
Para clínicas médicas e odontológicas, consultórios e profissionais que contratam equipes.O que está errado? Qual é o risco? O que resolver primeiro?
Contratos, ponto e regras internas ficam em segundo plano, até a hora em que fazem falta. Veja se alguma destas cenas é familiar.
Responda pensando na sua clínica como ela está hoje, não como deveria estar. Cada “não” ou “não sei” é um ponto de atenção. Suas respostas ficam só na sua tela: não são enviadas nem guardadas.
Resultado orientativo, feito apenas com as suas respostas. Não substitui uma análise jurídica, que depende dos seus documentos e da rotina real da clínica.
Toda decisão sobre a equipe tem mais de um caminho. A estratégia jurídica está em escolher o que atende ao que a clínica deseja, dentro da lei, e que também seja bom para o colaborador ou para o prestador de serviço.
Cada serviço tem indicação, escopo, entregáveis, prazo e valor combinados antes de começar.
Análise completa de vínculos, contratos, jornada, ponto, banco de horas, férias, remuneração, benefícios, convenção ou acordo coletivo, admissões, desligamentos e práticas. Entrega: relatório, matriz de riscos e plano de adequação.
Análise jurídico-trabalhista dos riscos psicossociais e das medidas de gestão. Quando a situação pede avaliação técnica, orientamos a buscar o profissional competente.
Contrato e experiência, termos aplicáveis, ciência de políticas, confidencialidade e LGPD, jornada adequada à função.
Contrato, escopo, anexos, confidencialidade e análise preventiva da forma real de prestação do serviço.
Revisão ou elaboração de contratos, aditivos, termos, políticas e documentos internos.
Revisão da prática real, da convenção ou acordo coletivo, do ponto, das horas extras, dos intervalos e do banco de horas.
Política e regras, fluxo interno e orientação de lideranças.
Para lideranças e equipes: assédio, conduta, medidas disciplinares, contratação segura e jornada.
Para as dúvidas trabalhistas do dia a dia da clínica.
Antes da advocacia, atuou por cerca de 20 anos na iniciativa privada, em cargos de gestão, liderando equipes. Conhece o outro lado da mesa: quem precisa tomar decisões sobre pessoas no meio da operação, sem um RH por trás.
Pós-graduada em Direito Contratual e em Direito e Processo do Trabalho, atua de forma preventiva com médicos, dentistas e clínicas, no compliance trabalhista.
A liderança técnica das análises e auditorias é dela, e o método é sempre o mesmo: identificar, corrigir, documentar e acompanhar.
Não. Consultório pequeno também tem funcionário, profissional PJ e contrato. O risco existe desde a primeira contratação; o que muda é o tamanho do trabalho.
Não. Ela é orientativa e usa só as suas respostas. A análise jurídica de verdade acontece na auditoria, com os seus documentos e a sua rotina real.
Não. Folha de pagamento, eSocial e rotinas do departamento pessoal continuam com eles. Analisamos a parte jurídico-trabalhista e a coerência entre os documentos e a prática da clínica.
Você conta com uma equipe para as dúvidas trabalhistas do dia a dia da clínica, em três níveis: Essencial, Preventivo e Compliance. Escolhemos o nível junto com você, conforme a necessidade. O que sair do que foi contratado é combinado antes, como serviço à parte.
Prometemos método: identificar, corrigir, documentar e acompanhar. O nosso trabalho é evitar o problema ou minimizá-lo e, dependendo da situação e da aplicação das medidas, até impedir que ele exista.
Por isso mesmo, não garantimos que não haverá passivo, processo, fiscalização ou condenação: o resultado depende de cada clínica e de como as medidas são colocadas em prática. Também não substituímos o departamento pessoal, a contabilidade nem a segurança do trabalho técnica, como a elaboração do PGR. A implementação das medidas continua sendo responsabilidade da clínica, e projetos extraordinários ou contencioso não entram automaticamente.
Depende do serviço e do tamanho da operação. Antes de começar, você recebe a proposta com escopo, entregas e prazo.
A primeira conversa é para entender o cenário da sua clínica, sem compromisso.
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Conteúdo de caráter informativo. Não constitui aconselhamento jurídico nem promessa de resultado. Cada situação exige análise individual.